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作者: robikarim 時間: 2024-4-15 16:47
標題: 發現以下主要內容
成本低選拔過程的某些階段可能會被排除，例如履歷分析、動態、性格測驗等。這樣，流程就更加靈活、實用和經濟。 2、組織文化專業人員已經與公司的組織文化相容並參與。這樣，當員工調到新的職位時，就不會出現適應困難。而且HR不需要再進行入職，也不需要監控員工對公司的適應情況。 3.自我認識與技能提升內部招募很重要，這樣員工才能獲得其他角色和職位。透過這種方式，他們尋求提高自己的技能和自我認識，以在職業生涯中成長。

此外，人力資源部門可以繪製員工的技能圖。確定員工是否更適合另一項活動以應對可能的變化。 4.欣賞的感覺透過從公司內部選擇人員，員工會感到受到重視。即使他們不具備相關職缺的資質， 香港電話號碼 他們也會為了下一個機會而提升自己。 5.避免高流動性公司面臨的困難之一是員工流動率高，因為在培訓、招募、選拔過程等方面投入了大量資金。

透過為其他部門制定職涯規劃和良好的內部招募機會，留住人才。另請查看：安靜的野心：為什麼人們不再想領導？ 6.良性競爭由於所有員工都知道可用的空缺職位，因此每個人都可以根據自己的個人資料進行申請。這就形成了良性競爭，畢竟每個有興趣的人都會提升自己的技能來贏得職位。 7. 職涯規劃透過在公司製定職業規劃並為專業人員提供成長機會，人力資源部門最終鼓勵其他員工提高並努力達到新的職位和職能。

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