HR 如何从绩效指标中受益？

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现在您可能想知道贵公司的人力资源拥有结构良好的绩效指标有什么好处。很简单：市场竞争日益激烈，重要的是要了解未产生结果的流程，以便优化它们并减少故障。只有当您知道自己在攻击什么，即问题是什么时，您的策略才会有效。反过来，人力资源是一个职责直接影响公司所有员工日常生活的领域。除其他外，它还对组织氛围、员工流动率、提供的福利等负责。所有这些都有能力影响员工的满意度和幸福感，因此了解哪些策略能够带来积极的回报，哪些策略不会带来积极的回报是至关重要的。在为人力资源建立 KPI 并经常分析它们的优点中，我们可以提到： 减少人员流动；提高招聘效率并降低成本；强化雇主品牌；更有效的决策；改善组织氛围；提高员工生产力。

HR的主要绩效指标有哪些？现在是了解每个人力资源专业人员都需要了解的绩效指标的时候了。请记住，这并不意味着您需要分析所有这些，您需要清楚您的业务目标，以便为您的策略定义最佳 KPI。 1. 缺勤率 缺勤 美国数据 率是衡量员工缺勤（无论合理与否）、延误和病假的指标。密切关注这一指标很重要，因为员工缺席可能会影响区域的生产力。此外，根据平均工作时间，可以量化缺勤对劳动力成本的影响。要计算该指标，只需将员工缺勤的天数除以分析期间的总工作日数即可。 2、流动率 流动率是员工流动率指数，分析一定时期内进入和离开公司的专业人员数量。



这是一个非常相关的 KPI，因为它能够发现招聘中的问题和留住人才的能力。为了衡量它，需要将一定时期内解雇和加入的人数相加，将结果除以 2，最后将该值除以组织中的员工总数。 3、组织氛围组织氛围指数是旨在衡量组织工作环境质量的指标。通过该指标，可以了解员工对福祉、福利、文化以及与环境相关的其他一切的看法。衡量该指标的最简单方法是通过对员工进行组织氛围调查，调查应涵盖需要调查的主题。响应期结束后，人力资源部门分析并制定行动计划，以实施旨在改善尚未被充分认识的问题的策略。 4、劳动投诉指数 该指标与劳动立法直接相关。它指出了管理失误、不遵守员工权利、分析公司在员工和公共机构眼中是否适合的重要数据。