员工参与可持续发展计划有帮助

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仲量联行的一份报告显示，美国银行的“我的环境”员工计划在启动两年内，已在 26 个国家/地区拥有 12,000 名活跃员工参与者——这只是企业如何让员工参与可持续发展计划并获得经济利益的一个例子。

这家金融服务公司最新的全球可持续发展视角表示，公司可以通过向 加拿大电报号码数据 员工展示如何参与可持续发展计划并寻求员工对加强这些计划的意见来提高利润。

例如，美国银行的“我的环境”计划通过从员工教育重点扩展到以行动为导向的全球社区来帮助建立参与度，其成员致力于帮助该银行实现其环境运营目标。其中包括到 2015 年全球温室气体排放量比 2004 年基准减少 30% 以上，以及到 2015 年全球垃圾填埋量减少 70%。

报告称，CA Technologies 的绿色团队推动巴黎的同事将纸张消耗量减少了 10.5%，并测量了悉尼的废物流，将回收/再利用的比例提高到总体废物的 85% 至 90%。

全球可持续发展视角报告将员工敬业度流程分为三个阶段：提高意识、建立敬业度和维持承诺。第一个涉及对员工进行关键可持续发展问题的教育，并将其与整体业务战略联系起来。例如，英国住宅房地产公司 Grainger 为 10% 的员工举办了一次为期半天的研讨会，讨论了该公司在面对潜在的不利住房趋势时为恢复弹性所做的努力。研讨会结束后接受调查的参与者中有 100% 表示他们愿意继续参与。



在第二阶段，公司需要激励员工采取可持续的行为，并让员工知道他们的行为会带来什么影响。第三阶段涉及扩大项目规模和制定长期可持续发展承诺。

2012 年 11 月的全球可持续发展展望报告称，美国建筑业主正在放缓能源效率升级的步伐。 JLL 发现 78% 的业主计划在未来两年内进行可持续性改进，而 91% 的业主表示他们在过去两年内花钱进行了升级。

编者注：本文的早期版本称，美国银行设定了到 2015 年将全球 50% 的废物从垃圾填埋场转移的目标。该公司正确的废物转移目标是 70%。