Nike 的可持续发展之旅：15 年且不断壮大

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次开始将可持续发展纳入其商业实践时，我们所面临的风险和机遇似乎很遥远——事实上，对于大多数企业来说甚至不存在。 没有“最佳实践”路径可供遵循。因此，出于必要性，并利用我们的创新文化，我们尝试了不同的方法，邀请了一些精选的合作伙伴加入我们，并希望我们的创新热情和能力能够推动我们前进。 十五年后，企业面临的环境和社会挑战的风险和机遇比以往任何时候都更加明显。我们周 围充斥着关于气候变化、人口增长和资源稀缺的深远影响的强烈信号和数据。日益全球化的经济使我们在世界各个角落生产和销售产品，这加剧了复杂性。 随着其新报告《21 世纪公司：可持续发展路线图》的发布， Ceres 正在为所有公司踏上可持续发展之旅铺平道路，但不确定从哪里开始。该报告还为像耐克这样已经踏上这一旅程一段时间的公司提供了一个清晰的指南针，以检查他们的方位和进展。

我们有机会在我们的旅程中进行实验、改进和纠正路线。我们已经了解了一些关键要点：需要建立耐克的社会和环境足迹；伙伴关系和协作在解决棘手问题方面的价值；最重要的是，有必要将可持续发展纳入耐克的业务运营，并在董事会层面进行治理和监督。 Ceres 路线图讨论了将环境和社会问题融入企业 DNA 的必要性。由于耐克的文化是创新文化，因此我们非常有意识地将企业责 印尼电话号码表 任概念从作为一种风险和声誉管理方法转变为强调可持续性作为创新和业务增长机会的方法。 Nike 通过 Ceres 路线图中概述的许多机会将这项工作变为现实，包括董事会监督、积极的利益相关者参与和产品可持续性。 以下是 Nike 如何将可持续发展纳入其治理体系和产品创新的一些要点： 治理 Nike董事会企业责任委员会成立于 2001 年，负责审查重大政策和活动，并就劳工和环境实践、社区等方面提出建议。事务和可持续发展举措。



该委员会全年召开会议，审查战略、计划并制定目标。公司董事长或首席执行官出席 CR 委员会会议。 绿色交换 在今年的达沃斯世界经济论坛上，耐克宣布推出是一个基于网络的市场，旨在共享知识产权，从而带来新的可持续发展商业模式和创新。耐克与其他了解使私有知识产权可见和可用的价值的组织合作，最终加速绿色创新的发展。该系统用于获取、共享和许可专利，当其他人使用这些专利时，可以带来无限的创新，帮助解决当前可持续发展问题的障碍。通过与不同组织、利益相关者和公司的这些合作伙伴关系，我们都将能够推动发展更加可持续的未来。 深思熟虑的设计 耐克的深思熟虑的设计精神将性能和创新与可持续发展原则结合起来，生产出具有较低环境足迹的所有产品。