全球契约首席执行官揭示了实现可持续发展目标的 4 种方法

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根据GreenBiz 的说法，2015 年，联合国 193 个国家承诺到 2030 年实现 17 项可持续发展目标，他们这样做的目的是推动全球变革，实现更健康、更和平和繁荣，所以我们向您展示为可持续发展目标而努力的方法。 2022 年，我们发现自己正处于一种不同的转变之中：COVID-19 大流行给人类生命和生计造成了毁灭性的损失，威胁着迄今为止被视为理所当然的全球系统。 大流行阻碍了可持续发展目标 健康危机提供了以更具弹性和可持续的方式重建所有计划的机会。针对这些问题的许多创新解决方案已经存在于私营部门，特别是联合国全球契约的成员中，该网络包括超过 15,000 家致力于可持续和负责任的商业实践的公司。 在亚利桑那州斯科茨代尔举行的GreenBiz 22媒体可持续发展业务年度会议的主舞台上，联合国全球契约组织首席执行官 Sanda Ojiambo 与GreenBiz编辑部主任Heather Clancy 坐下来，讨论了如何努力实现可持续发展在这个关键时刻实现可持续发展目标。 实现可持续发展目标的方法 奥吉博指出，健康状况无疑减缓了可持续发展目标的进展，但它也提供了一种新的思考方式。

我认为，对于在座的许多商界领袖来说，发生的变化可能是紧迫性以及对真正雄心和大胆领导力的需求[……]。疫情为企业提供了前进、合作和创新的机会。 实现可持续发展目标需要什么方法？奥吉姆博强调了企业普遍应关注的四个要点。 1. 可靠的报告框架 关于可持续发展措施的企业报告正在世界范围内普及。许多公司正在创建一个名副其实的字母汤报告，从基于科学的目标倡议（SBTis）到气候相关财务披露工作组（TCFD），再到 手机号码清单 更多的环境、社会和治理指标。 奥吉博强调，报告可持续发展目标的进展同样重要，并呼吁提供广泛的报告背景和框架： 我们已经超越了公司的成功仅取决于其财务状况的观念。 全球契约首席执行官桑达·奥吉姆博 (Sanda Ojiambo)。 可持续发展目标涵盖的不仅仅是物质财务方面：它们还包括贫困、水问题、性别平等、人权和可再生能源。 全球契约首席执行官揭示了实现可持续发展目标的 4 种方法 奥吉博表示，在开始报告之前，公司必须问自己一些问题。«首先，我们为什么要报告？因为最初的动机非常重要：您是为了报告而报告，还是因为您坚信设定基准并努力不断改进报告并保持透明度很重要？ 第二个问题是，当我们拥有这些数据时，我们该如何处理这些数据？我们是否利用它们来做出更好的决策，以更好的方式驱动资源或行动，从而有助于我们公司和生态系统的成功？ 全球契约首席执行官桑达·奥吉姆博 。



从这个意义上说，联合国全球契约有自己的信息系统，称为“进展沟通”，它可以帮助参与公司进行基准测试和报告，以便他们了解自己在行业和部门中的位置。 公司可以观察他人的成功并从他们的商业行为中学习。Ojiambo 评论说，这种沟通对于全球契约也至关重要，它表明企业可以通过成为我们网络的一部分来展示可衡量的进展。 2. 纵观整个供应链 去年，由于大流行和经济停摆，世界经历了供应链和劳动力危机。制造和运输延迟，导致全球商品和服务短缺，并影响了消费者。 这些年来，供应链可能是最脆弱的领域之一，因为公司并没有真正了解全球所有变化将如何影响。 边界的关闭，交通和货物来回流动的变化，以及可能从人权或劳工角度没有真正理解正在发生的事情。可持续性和成功取决于供应链。 全球契约首席执行官揭示了实现可持续发展目标的 4 种方法 这位首席执行官指出，鉴于形势微妙，企业必须在整个商业生态系统中考虑可持续发展目标战略。“对我们来说，这是一个反思供应链以及如何融入可持续商业原则的机会，使我们能够长期继续这种方式。