尽力满足他们的要求但

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他们不再感觉自己知情也不再被认为是首席执行官在特定业务决策方面值得信赖的顾问。他们因为绕过新经理征求首席技术官对他们工作的意见或者试图通过向首席执行官抱怨来破坏新部门主管的决定而受到批评。即使是抽出时间与创始人聊天对他们来说也是一场日历俄罗斯方块游戏。他们不再有时间陪我了是一种常见的情绪。

对于这些员工您或他们可能会觉得扩展业务不适合。早期阶段是他们的最佳阶段可能需要过渡。然而在得出一些早期团队成员应该过渡的结论之前这里有一些管理创始人分离焦虑的建议与您的团队公 瑞典 WhatsApp 号码数据 开讨论这种情况这是成长和成功的一个自然方面但它需要管理期望。好消息我们正在成长但这意味着我们将改变我们的工作方式而我们中的一些人将比以前更加了解。这是一个很好的机会可以询问团队他们需要什么以及他们感觉最大的差距在哪里。也要接受你可能无法满足他们所有要求的事实。例如他们对董事会层面或财务问题的了解较少就像过去那样。





确保整个组织都可以访问您这需要尽可能以结构化和非结构化的方式进行。为除直接下属以外的团队成员创造开放办公时间或午餐学习时间以便与您共度时光。开放办公时间可以成为您日历上的固定时间段每周小时任何人都可以进入您的办公室如果您在远程则可以使用聊天。请明确这一次是为了聊天或讨论想法而不是为了决策或制定策略。一些新员工可能只是想有时间更好地了解你你的创始人或他们的的故事或背景。