被企业文化压垮 传统公司因抵制变革而臭名昭著

Hhsrafiul

空中的后勤工作实在太多，不可能不处于不堪重负的边缘。这往往意味着那些不能立即被理解为至关重要的项目将被搁置。 太多重要的营销活动都被小企业搁置了。 在这些情况下，您可能对营销计划的实用性充满信心，但缺乏紧迫感可能会导致您的业务越来越落后。 慢性拖延症 慢性拖延症可能是由于感到不知所措、害怕失败、不确定性和其他一些负面情绪造成的。 无论您长期拖延开展营销活动的原因是什么，第一步都是找出原因。第二步是建立一个具有明确时间表的可操作的待办事项列表。 通过在既定的时间表上一次一小步地推进事情，您可以获得将营销计划从搁置到启动所需的动力。 不屈服于社会障碍 即使没有任何个人心理障碍阻止您开展下一次营销活动，通常也会存在导致项目悬而未决的社会学问题。


当一个想法违背了公司的规范和价值观——无论是明示的还是未明示的——时，都很难获得支持。许多人几乎不假思索地就会反对角色和关系的改变。 谁负责 LinkedIn 营销，是销售还是营销？我们还能将营销 波兰 手机号码 和销售分开吗？我们可以将社交媒体与客户服务分开吗？ 有影响力的变化通常需要实施新的营销系统。 沿着同样的思路，人类本性渴望遵守群体动态。 因此，即使是那些对如何实施积极变革有着聪明想法的人，也会很快发现自己被社会压力所压倒，要求遵守企业内部的规范。 想要更好的数字营销吗？以提倡开放、多元化和独立思考的文化为领导。 领导层认可度低 尽管许多人愿意相信基层的努力，但他们在商业中没有立足之地。正如陈词滥调所说，“变革从顶部开始，但发生在底部。” 就像大多数陈词滥调一样，这句话绝对正确。 如果您的团队没有提出改变现状的有力论据，并不意味着这是不可能的。




你真的必须问这样的问题：“我是否有合适的人来推动这件事？”确实，没有人应该说服你这样做，因为它不是一种时尚，也不会很快消失。 话虽如此，如果您的团队提出了一个糟糕的计划，他们可能不是执行该计划的合适人选。 那么，真正的问题不是首席执行官不感兴趣的那些时刻。问题在于那些能够推动计划前进的人没有意识到和理解首席执行官的利益。 这个问题通常可以通过让高层领导保持在引人注目的场合而不是在办公室后面来解决。如果一家公司准备好变革，那么最好让各级管理层都被视为积极追求并推动变革。 最后的想法：打破阻碍营销成功的心理障碍 很容易推迟重要的营销工作，直到为时已晚。通常，小型和大型企业都有许多其他后勤问题需要管理，以至于升级营销策略被搁置一旁，直到为时已晚。 可悲的是，许多企业将资金和精力投入到数字营销策略和计划中，却未能落实大部分建议。