将与来自数字营销部门和移动服务业务的四位经理

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认为有一条路可以打开。 尼罗河有很大的潜力。我们的目标是创建一个让我们能够专注于我们的业务的组织。 HRBP & 现场经理圆桌讨论 团队 组织 2021.07.02 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 从2021年起，尼罗河人力资源总部引入HRBP（HR Business Partner）制度。尼罗河的HRBP是从人力资源总部借调到各个业务部门，他们的作用是在业务经理的直接控制下解决业务面临的人力资源问题。 作为连接管理层与管理者、招聘与业务站点的“组织中心”，我们将促进组织问题的解决，从而促进业务增长。



此次，由尼罗河株式会社董事兼人力资源 电报号码数据 负责人土居健太郎担任采访者，他和HRBP谈论如何进行转型和转型。我是如何涉足这个领域的。 宫泽彻：数字营销事业部咨询部经理 Shuri Masuda：数字营销部门 HRBP Junichi Tanabe：移动服务部门销售经理 小林直道：移动服务部 HRBP 目录 跟进 HRBP 让我能够更加专注于我的业务。 HRBP 举措的关键是加深与工作场所的沟通并建立信任关系。 “HRBP 是做什么的？ - 根据业务部门的不同，工作场所的反应也不同” 如何实时协调组织的问题意识？ 系统化招聘、培训和评估，以实现组织扩张 我们正在寻找成员加入我们来建立一个组织！ 跟进 HRBP 让我能够更加专注于我的业务。






——宫泽先生和田边先生从2021年开始就成为了管理者，我认为他们在现场与HRBP的沟通很好，但是他们如何利用HRBP呢？有帮助吗？ 宫泽 它对我有很大帮助。招聘是数字营销部门持续面临的问题，但在参与招聘后，我发现管理层、业务经理、经理和人力资源都在从自己的角度评估候选人“我们要寻找什么样的人力资源？ “他们无法满足这些要求。 然后，随着事业部HRBP职员增田先生的加入，我感觉招聘趋势明显发生了变化。由于我们能够对我们希望在选拔过程中看到的候选人类型达成共识，因此我们能够见到我们绝对希望看到加入公司的人。