法律市场创新的三种方式作者

sopna808

伊莎贝尔·帕克k是法律科技市场中的“局外人”之一。她是年欧洲女性法律技术奖专业服务类别的获奖者。在年《金融时报》创新律师报告中被列为十大创新律师之一，并在担任时尚律师事务所首席法律创新官期间，该公司被评为年欧洲最具创新力的公司。帕克在他的著作《律师事务所的成功数字化转型：文化问题》中，从字面上打开了游戏，并为律师事务所创新并实现数字化转型的成功提供了路径和秘密。帕克立即提出：为什么律师事务所（或仍然）对采用创新和数字议程持怀疑态度？根据英国法学家的说法，这个问题我们有三个答案。

首先，律师事务所总体上都在赚钱，这表明这种商业模式是有效的。为什么要修复没有损坏的东西？不可否认，许多办公室都是盈利的，尤其是高层办公室。然而，奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（）传播的“创造性破坏”思想，即市场不是静态的，总是在不断演变，因此新产品或服务蓬勃发展并取代现有产品或服务，已成为 挪威手机号码数据 当今世界的格言。市场合法。因此，经典的足球“获胜的球队不动”离开了舞台，我们称之为“无限组织”，在这种组织中，任何时候都需要重塑自己。顺便说一句，全球公司贝克·麦坚时k&Kz采用“重塑”一词来命名其创新项目。



第二个答案与经验有关。提供法律服务的体验是商品化无法比拟的，毕竟我们不是在处理商品。事实上，从某种意义上说，法律服务是定制的、高度可定制的、泰勒制造的，这是有逻辑的。因此，他们无法实现绝对自动化。但是，让我们面对现实吧，律师所做的一切并非都是复杂、独特和稀缺的。帕克甚至挑衅地表示，律师有理由为自己的专业经验感到自豪，并且在某种程度上，承认自己工作的重要部分并不是那么特别可能会感到不舒服。更不用说职业傲慢的因素了，因为即使是高层办公室也无法幸免于法律科技带来的不可阻挡的转变。