考新創產品的開發而誕生的

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然而，所有這一切都必須置於日益動態和狂熱的環境中，這意味著整個過程需要更大的反應。那為什麼不深入研究敏捷行銷的世界呢？」 一點歷史... 雖然敏捷行銷的概念相當新，但更廣泛的精實概念卻並非如此。 這種方法誕生於 20 世紀 70 年代左右的日本。 就製造業而言，它的目標是最大限度地減少和消除整個供應鏈和整個生產過程中發生的資源浪費。 這種方法的成功意味著，在接下來的幾年裡，它被應用於所有組織級別，直到最具戰略意義的級別。因此，結果是創建了真正的精益組織，該組織了解為客戶創造價值、組織所有關鍵活動和流程以不斷增加價值的重要性。 這些組織的最終目標是使用盡可能少的資源，並消除與價值鏈上的任何差距相關的浪費，為客戶創造最大的價值。

所有這一切都隨著時間的推移而演變，直到企業 特別領導 家兼作家埃里克·里斯（Eric Ries）參「精益創業」運動的發展。 「精實創業」方法論是基於科學實驗以及在短時間內持續設計、開發和推出產品。 新創公司需要確定最小可行產品（MVP），即產品可以在市場上進行測試或推出的最低開發階段，然後儘快將其推向市場，然後開始獲取客戶的回饋。 「精實創業」方法論是基於 三個簡單的原則： 快速失敗：將一切都視為猜測。不使用詳細的研究計劃，而使用有根據的猜測 敏捷開發：在任何類型的活動中使用快速迭代的方法，從設計、測量到開發 效率：盡可能有效率地測試假設、建立產品並吸引客戶。換句話說，管理好財政、社會和政治資源，盡可能少的資本投入獲得最大的成果。




由此我們可以理解，「精益創業」方法論是一種真正的產品和市場管理方式的策略創新。 所有這些都打破了舊的「計劃-資助-實施」範式，取而代之的是新的、更有效率的「建構-衡量-學習」模式 精實行銷 什麼是敏捷行銷？ 我們想像您此時的問題是：這一切與行銷有何關係？ 如上所述，Eric Ries 的想法最初與產品開發團隊的工作密切相關，啟發了包括 Dropbox、Intuit 和  在內的許多成功新創公司。 特別是， 走得更遠：該公司的行銷團隊有機會觀察精實方法在產品開發團隊中的運作，並認識到這可能對行銷團隊產生的影響。結果呢？敏捷行銷的誕生。  決定將精實方法應用於其行銷團隊，使其更快、更聰明。使用這種精益方法，行銷團隊可以評估小型測試活動的結果，吸取經驗教訓和建議，並對活動本身的元素進行任何更改。