然而由于担心面临复杂

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尽管看起来似乎很矛盾但如果一个商业项目成功企业家在整个职业生涯中必须面对的主要挑战之一就是押注于其业务的增长。扩张计划通常使我们处于悬崖边缘必须做出影响公司结构雇用新员工使用技术市场份额增加与竞争对手相比的知名度等的重要决策。的决策而保持目前的规模通常不是一个好的选择因为这可能会使企业在最活跃的竞争对手手中慢慢消亡。在当今与潜在市场的关系中仅仅把事情做好是不够的。

你必须比竞争对手做得更好。业务规模和成本结构当我们谈论业务维度时我们指的是生产能力。这种能力被理解为正常条件下没有加班或设施拥堵的最大生产率以每单位 德国手机号码清单 时间获得的产品为单位来衡量。当经济增长使商业项目接近其生产能力的极限时就需要进行新的投资来满足不断增长的需求。采用新的可用技术会对成本结构产生影响。一方面规模越大意味着固定成本越高但单位可变成本也较低。如果公司能够确保生产单位的增加抵消。



固定成本的增加使单位固定成本也低于投资前其结果将是单位产品的总成本降低。在这一点上该公司将比那些决定不采取跳跃式发展其业务项目的竞争对手拥有一个重要优势它将以规模经济的方式运营。有多种因素可以有助于企业实现规模经济其中我们可以提到以下几点技术因素。他们指的是生产系统的改进从而提高了生产率。方向因素。这些会影响组织中可用资源的正确使用。财务因素。它们转化为获得融资来源的便利性。销售因素。