制定工程师评价指南并设计职业

shabinakhatun09

如果您想了解 Nile 工程师的信息，请单击此处。 基于“潜力能力”的评价理念和职业路径 Nile对成员的评价是基于“实际能力x潜在能力”，工程师也是用这个指标来评价的。这里的“潜在能力”包括拥有某种将来可能有用的能力，虽然在现在的尼罗河中还没有地方可以展示出来。 比如说，无论是人工智能、区块链等最新技术，还是现在已经很少使用的旧技术，即使目前在实际用途上没有必要，拥有该技术是否可以扩展商业的可能性？评估。重要的是业务和技术的契合程度，而不是想着“我可能有一天在某个地方使用它”或者“如果我有这种技术，它会以这种方式扩展我的业务”。


根据您所学到的技能，您也许能够向管理层或 马来西亚 电话号码 业务经理提出建议，并将其运用到您的业务中。事实上，MBS部门计划从明年开始迎接利用区块链、人工智能等的挑战。 然而，尽管这一想法得到了管理层的同意，但工程师的评估和职业道路尚未在整个公司得到充分可视化和明确说明。由于除了工程师之外，其他人很难评估技术潜力，所以我们首先澄清这一点，以便我们能够客观地评估它。 另外，即使用一个词来形容“工程师”，细分的话也会有各种各样的选择，比如未来想成为项目经理还是Tech Lead，所需的技能和职业道路也会有所不同。 。因此，有必要让您轻松了解自己可以从事什么样的工作以及需要哪些技能。除了技术方面，我们还想澄清管理技能、人的技能等。 为了打造强大的工程组织，迫切需要道路。我们将为工程师经理课程创建一个基础，以便根据指南进行评估。





靠近管理层为工程师带来机会 加入尼罗已经两年半了，经历了管理和现场，我感觉管理层和工程师的距离拉近了。很容易理解管理层想要什么，可以直接听到业务角度的输出，并且参与业务、工程师可以主导产品开发的能力也很有吸引力。 就我个人而言，我觉得通过直接在负责MBS业务的CEO的领导下工作，我从管理的角度获得了更好的视角，开阔了我的视野。对于那些旨在平衡业务和技术的人来说，比如增长黑客、产品经理、运营公司的PMO，我认为这是在其他地方无法获得的体验。 另一方面，那些认为“我只需要做我被告知的事情”的人可能不太适合尼尔。 Nile 的愿​​景是“一群通过数字营销改善社会的企业家”。从工程师的角度思考业务，提出最优的解决方案，我觉得这样的定位比较合适。