量下滑的时候大量储存原材料

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对于第一个影响，如果在销量下滑的时候大量储存原材料，钱就周不来了，那么公司就容易囤积材料，亏损。 当公司经历高需求时期且没有足够数量的成品时，可能会因无法充分满足受众的消费需求而蒙受损失。 事实上，这种预测通常不是 100% 准确，但是，它让我们对未来时期的预期有了一个了解。 3、选择诚信合规的供应商 选择非常好的、可靠的、在市场上享有良好声誉的供应商也是提高生产控制的一个关键方面。


请注意，如果供应商没有及时交付原材 购买手机号码列表 料和供应品，仅仅详细分析和优化流程是不够的。由于供应延迟，生产和交付都会受到影响，从而导致机器停机、生产赤字和收入下降。我们不想要的东西，对吗？ 因此，在与供应商合作之前，请调查他们的适合性、声誉、合规性以及对客户的尊重。 4. 依靠技术 得益于数字化转型和工具访问的民主化，公司可以通过提高工作团队的生产力来加速和优化流程质量。



这就是工业4.0！ 由于针对运营层面的新技术的出现，组织可以拥有专注于有效促进核心业务的任务的集成团队。 在机器学习、人工智能、云计算和商业智能等创新的支持下，无论是在生产领域还是在战略环境中，都可以做出更加精确和准确的决策。 可以使用哪些工具？ 看板 看板系统基于使用卡片（便利贴）来识别和可视化生产流程。