您需要沟通什么？

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就像最美味的蛋糕（或洋葱或怪物）一样，内部沟通类型有多个层次需要考虑。只有通过识别和解决所有这些问题，您才能制定一个涵盖所有基础的策略。以下是应该考虑的 3 种最大沟通类型：

企业沟通——我们称之为B2E（企业对员工）——是公司向所有员工传播有关运营各个方面的重要信息的方式，从最新的绩效结果、成功案例和战略决策到政策更新、员工福利和谁的生日（包括在哪里可以找到庆祝蛋糕）。
员工之间的沟通使团队能够协同工作、共享信息并相互支持。这可以促进积极的协作文化，并且应该包括与经理和主管的沟通，以便信息在组织内双向流通。
资源库为公司内的任何人都提供了一个集中的知识库，使他们能够访问必 俄罗斯赌博数据 要的内部信息。这些信息包括员工手册和政策、品牌指南、法律要求文件和模板等。
当然，如何进行这些类型的沟通会根据您使用的工具和策略而有很大差异。

那么，如何确保触及整个组织内所有必要的沟通接触点？通过制定全面的内部沟通策略，您可以着手解决所有需要解决的问题，并在实施过程中制定可靠的蓝图。

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创建有效的内部沟通策略
在规划内部沟通策略时，您需要牢记业务的具体情况。工作性质、涉及的部门和团队、是否有远程工作人员以及您拥有哪些可用资源 — 这些都将影响您的考虑因素，并影响有关沟通策略的决策。

由于每个组织都不同，某些内部沟通方法可能比其他方法更可行或更有效，但这里对通常被认为是最重要的内部沟通方式进行了细分，并提供了有关如何做好这些方式的一些建议：

1. 领导力沟通
高管层自上而下的沟通可能是您战略中最重要的沟通类型。至少，它是前三名之一。将其视为您组织的内部营销。

高级管理层在公司文化的形成和定义以及引导业务朝着正确方向发展方面发挥着重要作用。如果72% 的员工不完全了解公司战略（IBM 的这项研究就是这种情况），那么显然领导层迫切需要发言并让所有人保持一致。

高管级别的 B2E 沟通可以包括业务战略和进度概述、公司动态和正式公告，例如奖项或绩效表彰。它们往往遵循一些标准格式：

定期的电子邮件公告或公司新闻消息——这些通常来自首席执行官，但也可以由高级经理发送，以获取更多部门相关信息。
日历中设置的季度或年度公司会议旨在提供高水平的绩效报告。
全公司范围内网更新。
领导层沟通在提高各级员工的使命清晰度和凝聚力方面发挥着至关重要的作用，因此需要经过深思熟虑，以易于理解和理解的方式包含所有相关信息。这在传达公司变化时尤其重要。例如，关于潜在动荡的有效内部沟通将抢占并解决员工的担忧和需求，同时避免使用“公司语言”并提供支持。